Vendre le stock que vous commercialisez
sans dépendre du carnet d’adresses des autres
Nous construisons l’outillage : la page programme, le rendez-vous qualifié, le CRM du pipeline VEFA, les relances posées sur vos échéances. Ce qui est livré est décrit à l’avance, hébergé chez vous, et vous appartient.
- Diagnostic de 45 minutes
- Sans engagement
- Avec l’un des deux fondateurs
- Aucun document à préparer
Le problème n’est presque jamais l’effort.
C’est l’absence de système. Voici ce que nous voyons le plus souvent.
Votre visibilité s’éteint entre deux lancements
Le programme sort, on pousse sur les portails et les réseaux, puis plus rien jusqu’au suivant. Les pages vivent chez des tiers et disparaissent à la commercialisation suivante. Rien de ce trafic ne vous reste.
La grille circule, le suivi ne suit pas
Une grille part le lundi en PDF aux CGP et aux courtiers. Le jeudi, deux lots sont optionnés, trois versions différentes tournent, et un partenaire présente encore un T3 réservé la semaine passée.
Entre l’option et l’acte, tout tient dans des relances à la main
Caducité de l’option, fin du délai de rétractation, dépôt du dossier bancaire, offre éditée et son délai de réflexion, rendez-vous notaire : chaque échéance se surveille dans un tableur. Un refus de prêt se découvre souvent quand le lot aurait déjà dû repartir à la vente.
Chaque commercial a reconstruit son propre argumentaire
Pinel fermé, amortissement LMNP réintégré dans la plus-value, PTZ rouvert sur tout le neuf, LLI que peu de prospects connaissent : les mêmes questions reviennent en rendez-vous et chacun y répond à sa façon. Rien n’est écrit, rien n’est à jour au même endroit, et le prospect qui voit deux de vos commerciaux entend deux réponses.
Des actifs qui restent, pas des conseils qui s’oublient.
Votre positionnement écrit et le site de programmes qui le porte
Nous écrivons d’abord ce que vous commercialisez, pour qui, et ce qui vous distingue du programme d’en face. Puis des pages statiques rapides par programme et par lot mis en avant : SEO technique, plan de tracking et d’attribution posé dès le départ, et une page par dispositif que vos commerciaux comme vos prescripteurs citent au lieu de l’improviser. Vous ou votre juriste écrivez le fond réglementaire, nous tenons la structure et l’historique des versions.
Un tunnel de prise de rendez-vous interne
Pas d’outil externe : la qualification (budget, apport, mode de détention, échéance du projet, financement engagé ou non) et les créneaux par commercial vivent dans votre site. Le tunnel pose les mentions que vous nous donnez, horodate le consentement et conserve la trace de ce qui a été coché. Quand un dossier part vers un réseau prescripteur, le destinataire est nommé dans l’information recueillie.
Un CRM sur mesure calé sur le pipeline VEFA
Base PostgreSQL. Les étapes de votre cycle : contact, rendez-vous, option et sa date de caducité, contrat de réservation, notification et fin du délai de dix jours, dossier bancaire, offre et son délai de réflexion, projet d’acte, signature. Les champs qui décident : lot, tranche, TVA applicable, dispositif, livraison prévisionnelle, stationnement, apporteur. Habilitations par équipe et par réseau prescripteur — chaque réseau ne voit que ses propres dossiers —, double authentification, sauvegardes chiffrées avec restauration vérifiée à la livraison.
Les relances, les documents et la signature dans le même outil
Moteur d’automatisation branché sur la cascade de dates : déclencheurs, conditions, délais d’attente, e-mails, tâches, webhooks. Génération des documents PDF et PPTX depuis la fiche lot. Signature électronique interne avec chaîne de preuve horodatée pour vos pièces commerciales : bon de visite, fiche de qualification, mandat de recherche, accord de principe. Le contrat de réservation et sa notification restent dans votre circuit juridique — le délai de rétractation de dix jours court à partir de cette notification, nous n’y touchons pas.
Deux minutes maintenant, et l’échange démarre au vrai sujet.
Cinq écrans courts, douze questions au total. Sans vos réponses, la première moitié du rendez-vous sert à poser des questions génériques ; avec elles, nous arrivons avec une lecture de votre situation. Aucune pièce à joindre, aucun document à préparer.
Ce travail est fait pour une équipe qui vend déjà : nous outillons votre commercialisation, nous ne la remplaçons pas.
Trois jours avant la première preuve.
La plupart des projets de ce type ne montrent rien de vivant avant deux mois. Nous inversons l’ordre : ce qui prend les demandes est livré en premier, le reste se construit autour.
- J+3la première preuve
Votre page de prise de rendez-vous est en ligne, à une adresse réelle. Agenda connecté, confirmation immédiate, rappel la veille, relance automatique de la demande restée sans réponse. Vous pouvez envoyer ce lien à un client depuis votre téléphone, le jour même.
On ne part pas d’une page blanche : la prise de rendez-vous est un composant qu’on paramètre, pas un site qu’on dessine.
- J+30la mise en ligne
Puis le site public en ligne sur votre nom de domaine, avec les pages par ville et par prestation, et le tableau où arrive chaque demande.
- À partir de quand courent les délais
- Les délais courent à partir du lendemain de l’atelier de cadrage, sous réserve que nous ayons vos trois accès : nom de domaine, fiche Google, agenda.
- Si nous ne tenons pas une date
- Si l’une de ces deux dates n’est pas tenue, le pilotage publicitaire est prolongé de 30 jours sans frais. Sans que vous ayez à le demander.
Tant que ce n’est pas en ligne, vous n’avez payé que la moitié.
50 % à la signature. 30 % le jour de la mise en ligne. 20 % à la passation.
Deux chantiers par mois, pas plus.
Nous sommes deux. C’est ce qui rend ces dates tenables — et la seule raison pour laquelle nous pouvons les écrire au contrat.
Nous ne garantissons aucun résultat commercial. Le nombre de demandes que vous recevrez dépend de votre marché, de vos prix et de votre façon de répondre — pas de nous. Ce sur quoi nous nous engageons, c’est ce que nous livrons, et quand.
- Non inclus — budget publicitaire
- Le pilotage est inclus, le média ne l’est pas. Vous payez Meta directement, depuis votre propre compte : nous n’avançons rien et ne refacturons rien. Le montant se fixe avec vous avant la mise en diffusion.
- Non inclus — setting téléphonique
- Le système reçoit la demande, la qualifie, la relance et propose un créneau. Personne, chez nous, n’appelle vos prospects à votre place : l’entretien de vente reste le vôtre. Si votre modèle exige un rappel humain sous dix minutes, cette ressource est à prévoir de votre côté — dites-le pendant le diagnostic, nous en tiendrons compte.
- Non inclus — nombre de demandes et de rendez-vous
- Aucun volume n’est garanti. Et nous ne comptons pas un formulaire rempli comme un rendez-vous : le tableau de bord distingue le contact venu de Meta du rendez-vous réellement confirmé dans le CRM, parce que ce sont deux choses différentes et que seule la seconde remplit votre agenda.
- Non inclus — logiciel métier complet
- Nous construisons la couche d’acquisition située AVANT votre logiciel de transaction ou de gestion, et nous nous y relions par webhook quand il l’autorise. Nous ne le remplaçons pas, et nous ne promettons ni multidiffusion d’annonces, ni gestion de biens, ni registre de mandats.
Deux opérationnels, pas deux théoriciens.
Nous n’avons pas encore de cas client publiable, et nous n’en inventerons pas. Voici ce qui est vérifiable.
Jonathan Lombi
Gérant · JL HOME Immobilier
Il dirige JL HOME Immobilier depuis 2022, après un parcours chez Maisons Pierre. Son quotidien : aider des particuliers à acheter dans le neuf sans se faire avoir — et construire, pour sa propre entreprise, les systèmes d'acquisition qu'il déploie aujourd'hui chez Scalepreneur.
Gérald Lapointe
Directeur commercial · GS Realestate
Directeur commercial chez GS Realestate depuis 2024, formé à Advancia Business School. Il intervient sur la structuration de l'offre, le positionnement et la performance commerciale.
Vous échangez directement avec les deux fondateurs, jamais avec un commercial.
Adapté si…
- Vous avez du stock à écouler — le vôtre ou celui que l’on vous confie — et une équipe commerciale qui le suit déjà.
- Le suivi entre l’option et l’acte vit aujourd’hui dans des tableurs et des boîtes mail.
- Vous voulez une entrée directe en plus de vos prescripteurs, ou assumer de n’en servir qu’une.
Moins adapté si…
- Vous cherchez un prestataire pour vendre à votre place.
- Vous n’avez ni programme commercialisable ni mandat signé à ce jour.
- Vous attendez un volume de contacts garanti chaque mois.
Le dire à l’avance nous fait gagner du temps à tous les deux. Si votre situation relève d’autre chose, nous vous orientons.
Ce que vous repartez avec, même si rien ne se fait ensuite.
En 45 minutes, identifiez les deux ou trois blocages qui freinent votre acquisition et repartez avec vos priorités écrites, que nous travaillions ensemble ou non.
Pendant l’échange
- Analyse de votre offre : ce que vous vendez, à qui, et comment c’est positionné
- Identification de vos principaux blocages d’acquisition et de conversion
- Revue de votre suivi commercial actuel : ce qui se perd, et à quel moment
- Deux à trois recommandations prioritaires, applicables immédiatement
- Orientation vers le parcours adapté si une collaboration a du sens
Ensuite : vous recevez par écrit les priorités identifiées. Si un accompagnement a du sens, nous vous présentons celui qui correspond à votre situation. Sinon, nous vous indiquons par quoi commencer seul.
Votre acquisition mérite mieux que le hasard.
En 45 minutes, identifiez les deux ou trois blocages qui freinent votre acquisition et repartez avec vos priorités écrites, que nous travaillions ensemble ou non.
- Diagnostic de 45 minutes
- Sans engagement
- Avec l’un des deux fondateurs
- Aucun document à préparer