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ScalepreneurMes priorités
Pour les architectes et agences de maîtrise d’œuvre

Le bouche-à-oreille vous a portés jusqu’ici,
il ne décide pas de votre carnet de commandes.

Nous structurons votre positionnement, votre visibilité et votre prise de contact, pour que ce que vous publiez dise quelles missions vous conduisez, et que le premier échange soit cadré avant d’occuper un créneau. Rien qui relève du démarchage : un cadre écrit, un site qui vous représente, et un premier échange tenu.

Recevoir mes priorités stratégiques
  • Diagnostic de 45 minutes
  • Sans engagement
  • Avec l’un des deux fondateurs
  • Aucun document à préparer
Si vous vous reconnaissez ici

Le problème n’est presque jamais l’effort.

C’est l’absence de système. Voici ce que nous voyons le plus souvent.

Votre activité commerciale suit vos chantiers, jamais l’inverse

En phase de suivi de chantier, les journées passent en visites, en comptes rendus et en arbitrages d’entreprise. Personne ne répond aux demandes entrantes, personne ne relance les esquisses en attente. Quelques mois plus tard le chantier se termine, l’agenda se vide, et l’effort recommence tard.

Les demandes qui arrivent ne sont pas celles que vous voulez

Un permis à déposer seul, une extension à faire signer pour la forme parce que le projet dépasse le seuil de recours obligatoire, une comparaison directe avec le tarif d’un maître d’œuvre. Vous passez une heure au téléphone à expliquer ce qu’est une mission complète, puis vous refusez. Le tri se fait après coup, à vos frais.

Le démarchage vous est étranger et rien n’a été mis à la place

Le cadre déontologique et votre culture professionnelle vous éloignent de la prospection, ce qui est légitime. Mais le site se limite souvent à des photographies de références, sans texte sur ce que vous savez faire, sans chemin de contact clair et sans suite après le formulaire. Il ne reste alors que le réseau, avec ses creux.

Vos affaires vivent dans votre messagerie

Une proposition d’honoraires envoyée en pièce jointe, une réponse promise après les vacances, un maître d’ouvrage qui hésite entre deux confrères. Rien n’indique qui a été relancé, quand, ni quelle affaire dort depuis deux mois. Le fil se reconstruit en fouillant la boîte de réception, pendant que la trésorerie attend la phase suivante.

Ce que nous construisons avec vous

Des actifs qui restent, pas des conseils qui s’oublient.

Votre positionnement et vos missions, écrits noir sur blanc

Les typologies que vous cherchez, les phases que vous proposez — de l’ESQ à l’AOR, en passant par l’APS, l’APD, le PC, le PRO, l’ACT et le DET —, ce qu’une mission complète recouvre et ce qu’une mission partielle laisse à la charge du maître d’ouvrage. Le texte qui explique, sans y passer une heure au téléphone, la différence entre un permis déposé et un projet conduit.

Un site sobre, rapide, et un socle technique tenu

Vos références méritent des images nettes qui s’affichent vite : médias maîtrisés, temps d’affichage tenus sur mobile, métadonnées, données structurées, plan du site. Avec une mesure discrète et conforme — consentement par finalité — pour savoir quelles pages sont réellement lues avant une prise de contact.

Un premier contact tenu, pas un formulaire à trois champs

Nature du projet, terrain ou existant, échéance, degré d’avancement des intentions : les questions que vous posez déjà, posées avant l’échange. Créneaux réels, confirmation, rappel. Les réponses sont écrites, ce qui vous laisse décliner par écrit ce qui ne relève pas de votre pratique.

Un suivi d’affaires sur mesure, et vos documents générés

Affaires par phase, contacts, tâches datées, champs à votre pratique, habilitations par rôle et double authentification, sauvegardes chiffrées quotidiennes. Vos propositions de mission sont générées à partir de vos gabarits, et la signature électronique interne conserve une chaîne de preuve sur les documents que vous désignez.

Votre diagnostic

Deux minutes maintenant, et l’échange démarre au vrai sujet.

Cinq écrans courts, douze questions au total. Sans vos réponses, la première moitié du rendez-vous sert à poser des questions génériques ; avec elles, nous arrivons avec une lecture de votre situation. Aucune pièce à joindre, aucun document à préparer.

Chargement du questionnaire…

Pensé pour les architectes qui vivent déjà de leurs missions, et dont le carnet de commandes se creuse chaque fois qu’un chantier occupe leurs journées.

Notre engagement

Trois jours avant la première preuve.

La plupart des projets de ce type ne montrent rien de vivant avant deux mois. Nous inversons l’ordre : ce qui prend les demandes est livré en premier, le reste se construit autour.

  1. J+3la première preuve

    Votre page de prise de rendez-vous est en ligne, à une adresse réelle. Agenda connecté, confirmation immédiate, rappel la veille, relance automatique de la demande restée sans réponse. Vous pouvez envoyer ce lien à un client depuis votre téléphone, le jour même.

    On ne part pas d’une page blanche : la prise de rendez-vous est un composant qu’on paramètre, pas un site qu’on dessine.

  2. J+30la mise en ligne

    Puis le site public en ligne sur votre nom de domaine, avec les pages par ville et par prestation, et le tableau où arrive chaque demande.

À partir de quand courent les délais
Les délais courent à partir du lendemain de l’atelier de cadrage, sous réserve que nous ayons vos trois accès : nom de domaine, fiche Google, agenda.
Si nous ne tenons pas une date
Si l’une de ces deux dates n’est pas tenue, le pilotage publicitaire est prolongé de 30 jours sans frais. Sans que vous ayez à le demander.

Tant que ce n’est pas en ligne, vous n’avez payé que la moitié.

50 % à la signature. 30 % le jour de la mise en ligne. 20 % à la passation.

Deux chantiers par mois, pas plus.

Nous sommes deux. C’est ce qui rend ces dates tenables — et la seule raison pour laquelle nous pouvons les écrire au contrat.

Nous ne garantissons aucun résultat commercial. Le nombre de demandes que vous recevrez dépend de votre marché, de vos prix et de votre façon de répondre — pas de nous. Ce sur quoi nous nous engageons, c’est ce que nous livrons, et quand.

Non inclus — budget publicitaire
Le pilotage est inclus, le média ne l’est pas. Vous payez Meta directement, depuis votre propre compte : nous n’avançons rien et ne refacturons rien. Le montant se fixe avec vous avant la mise en diffusion.
Non inclus — setting téléphonique
Le système reçoit la demande, la qualifie, la relance et propose un créneau. Personne, chez nous, n’appelle vos prospects à votre place : l’entretien de vente reste le vôtre. Si votre modèle exige un rappel humain sous dix minutes, cette ressource est à prévoir de votre côté — dites-le pendant le diagnostic, nous en tiendrons compte.
Non inclus — nombre de demandes et de rendez-vous
Aucun volume n’est garanti. Et nous ne comptons pas un formulaire rempli comme un rendez-vous : le tableau de bord distingue le contact venu de Meta du rendez-vous réellement confirmé dans le CRM, parce que ce sont deux choses différentes et que seule la seconde remplit votre agenda.
Non inclus — logiciel métier complet
Nous construisons la couche d’acquisition située AVANT votre logiciel de transaction ou de gestion, et nous nous y relions par webhook quand il l’autorise. Nous ne le remplaçons pas, et nous ne promettons ni multidiffusion d’annonces, ni gestion de biens, ni registre de mandats.
Avec qui vous échangez

Deux opérationnels, pas deux théoriciens.

Nous n’avons pas encore de cas client publiable, et nous n’en inventerons pas. Voici ce qui est vérifiable.

Portrait de Jonathan Lombi

Jonathan Lombi

Gérant · JL HOME Immobilier

Il dirige JL HOME Immobilier depuis 2022, après un parcours chez Maisons Pierre. Son quotidien : aider des particuliers à acheter dans le neuf sans se faire avoir — et construire, pour sa propre entreprise, les systèmes d'acquisition qu'il déploie aujourd'hui chez Scalepreneur.

Portrait de Gérald Lapointe

Gérald Lapointe

Directeur commercial · GS Realestate

Directeur commercial chez GS Realestate depuis 2024, formé à Advancia Business School. Il intervient sur la structuration de l'offre, le positionnement et la performance commerciale.

Vous échangez directement avec les deux fondateurs, jamais avec un commercial.

Adapté si…

  • Vous êtes inscrit à l’Ordre et vous exercez déjà, seul ou en agence constituée.
  • Vous savez quelles missions vous voulez refuser et lesquelles vous voulez conduire plus souvent.
  • Vous acceptez de valider vous-même chaque formulation publiée au regard de votre cadre déontologique.

Moins adapté si…

  • Vous sortez de la HMONP sans première mission signée : livrez d’abord quelques projets en votre nom, il sera temps de construire un système ensuite.
  • Vous attendez un nombre de contrats garanti : nous ne vendons aucun résultat chiffré, seulement un système construit, documenté et transmis.
  • Vous cherchez une validation déontologique de vos communications : c’est votre conseil régional qui arbitre, ce n’est pas notre rôle.

Le dire à l’avance nous fait gagner du temps à tous les deux. Si votre situation relève d’autre chose, nous vous orientons.

Le diagnostic stratégique

Ce que vous repartez avec, même si rien ne se fait ensuite.

En 45 minutes, identifiez les deux ou trois blocages qui freinent votre acquisition et repartez avec vos priorités écrites, que nous travaillions ensemble ou non.

Pendant l’échange

  • Analyse de votre offre : ce que vous vendez, à qui, et comment c’est positionné
  • Identification de vos principaux blocages d’acquisition et de conversion
  • Revue de votre suivi commercial actuel : ce qui se perd, et à quel moment
  • Deux à trois recommandations prioritaires, applicables immédiatement
  • Orientation vers le parcours adapté si une collaboration a du sens

Ensuite : vous recevez par écrit les priorités identifiées. Si un accompagnement a du sens, nous vous présentons celui qui correspond à votre situation. Sinon, nous vous indiquons par quoi commencer seul.

Votre acquisition mérite mieux que le hasard.

En 45 minutes, identifiez les deux ou trois blocages qui freinent votre acquisition et repartez avec vos priorités écrites, que nous travaillions ensemble ou non.

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